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用好“对标”工具 追求极致效率

访集团公司总经理、股份公司董事长丁毅

2020年04月24日 来源:六合开奖结果查询日报 作者:张泓 浏览: 打印 分享到:

  编者按:

  日前召开的股份公司管理研讨会,提出来一系列新理念、新目标、新体系、新要求,对全面做好股份公司今年的各项工作意义重大。
  为全面贯彻落实会议精神,在公司营造“奋力攻坚补‘短板’,上下同欲夺胜利”的良好氛围,本报自今日起开辟“对标找差在行动”专栏,通过领导专访,形势任务分析,部门、单位约稿谈心得体会等形式,对会议精神进行宣贯,同时反映公司上下在实施推进过程中的有效措施和经验做法。
  今日本报首先推出对集团公司总经理、股份公司董事长丁毅同志的专访,敬请关注。

  3月25日,股份公司召开以“深化整合融合、全面对标找差、实现整年目标”为主题的2020年度管理研讨会,这是六合开奖结果查询进入中国宝武大家庭后召开的首次管理研讨会,会议在内容和形式上的创新让所有参会职员耳目一新,深感震撼。会后,全公司各部门、单位也掀起了学习、宣贯会议精神,和对年度重点工作再梳理、再部署的热潮。为深度解读此次会议召开的意义,让广大职工对于存在的不足、肩上的责任、努力的方向有更系统、更深入的了解和熟悉,集团公司总经理、股份公司董事长丁毅于近日接受了本报采访,和大家一起分享了他对于此次会议成效,如何开展对标找差工作,怎样实现整年经营目标和各项任务的想法。

  问:这是六合开奖结果查询股份公司第一次召开管理研讨会,您以为此次会议召开有什么意义,会议是否达到了预期的效果?

  答:六合开奖结果查询融入宝武大家庭,是六合开奖结果查询发展史上具有里程碑意义的一件大事。股份公司第一次召开管理研讨会,就是为了贯彻落实中国宝武的发展战略,也是“统一语言、统一规则、统一平台、统一文化”的具体体现。会前股份公司经营层带着相关部门、单位,做了大量的准备工作,在形式和内容上都进行了创新。上午的专题报告主题明确、内容丰富、数据翔实,下午的分组讨论大家提出了很多很好的想法和建议,应该说会议完全达到了预期的效果,得到了参会职员的广泛好评,这是我们对标、学习宝钢股份的一次积极尝试,随着整合融合的深入推进,六合开奖结果查询要在管控模式、管理模式、评价体系、系统能力等方面与兄弟企业持续对标、深入对接、深度融合。

  问:管理研讨会上最吸引眼球,被讨论最多的是发布的5个专题报告,您以为这五个报告为什么会被热议,对指导我们下一阶段工作起到了什么样的作用?

  答:会上5位部门负责人分别从5个不同的维度做了专题报告,这5个维度实际上是企业核心竞争力的所在,体现了经营能力、运营能力、客户与市场、学习与成长等方面核心要素。这几个报告运用的共同方法是对标,共同特点是客观、系统、全面,用数据来剖析和展现我们去年工作的亮点和不足,通过全面对标,我们可以看到,虽然取得了一些成绩和进步,但是股份公司钢铁主业的经营受外部市场的影响较大,抗御风险的能力还不够强,与行业一流企业相比还存在不小的差距。通过全面对标,也为确定今年股份公司生产经营的目标、途径、方法、评价体系奠定了基础,为商业计划书的落地落细提供了有力的抓手。对标找差是中国宝武将来 温和几年的重点工作,我们要坚持用统一的标准、统一的口径,持续对标找差、持续改进工作,这样我们一定会取得实实在在的进步。后续对于管理研讨会这种形式也要进一步优化和完善,可以有更多的部门、单位参与进来,从更多维度进行分析和展示,给我们提供更多的视角和思路。

  问:基于中国宝武总部对股份公司的要求,您以为股份公司在将来 温和发展中对自身应该有怎样的定位,对于股份公司下属二级单位又是如何定位的?

  答:从中国宝武集团的管控模式来看,宝武总部是决策中心。六合开奖结果查询作为一级子公司,今后对于自身的定位是利润中心,二级制造单元就是成本中心,这个管理层级和管控模式必须要清晰、明确,否则大家就会迷失前进的方向。作为利润中心,我们要做好这么几项重点工作,一是明确今后产品的目标区域,聚焦重点产品、聚焦优质客户群;二是要培养新的利润区域,同时在这个领域赢得议价权;三是通过推进内部改革,优化资源配置,提升组织绩效,追求极致的利益;四是在相关方的支持下,打造规范稳固 高效的供应链。以上四点体现了利润中心的定位和职责所在,当然作为国有企业,我们必须同时履行好自己的社会责任、政治责任、环保责任等,这是前提条件。

  作为成本中心,股份公司的二级单位要做好以下几个方面的重点工作,一是要通过推进智能制造项目,提高系统制造能力;二是提高产品质量,控制好制造成本;三是要提升员工素养,激发员工活力;四是要创建优美工作环境,提升职工幸福指数。具体到今年的经营目标上面来讲,在中国宝武的8个制造基地里,六合开奖结果查询股份的经营绩效要努力做到第二,同时要培养若干个单打冠军。如果能够实现这一目标,那么就意味着六合开奖结果查询的核心竞争力得到了大幅提升,同时也为中国宝武成为环球钢铁业的引领者做出了我们应有的贡献。从当前的对标情况来看,我觉得有不足、有差距,但是也有希望、有信心,我们要一起朝着这个目标共同努力。

  问:定位和目标已经明确,今年我们将按照怎样的工作思路开展工作?将采取哪些重点举措确保整年目标实现?

  答:今年工作的重点和出发点,就是围绕商业计划书,按照“超越自我,跑赢大盘,追求卓越”这一目标努力,全面提升我们的体系能力。这个体系能力是可测量可评价,相互支撑的,无论是对于实现阶段性目标,还是提升我们的整体工作效率和运行质量都会有很大的帮助。具体要聚焦到以下六个方面的工作。第一,要以战略规划为引领,对现有资产进行配置优化,推动规划落地,发挥系统效应。第二,要在确保规模和产量的基础上,进一步推动产品结构优化,为打造亿吨宝武作出六合开奖结果查询贡献。第三,要以“四个一律”“两于一入”为原则,以承办好绿色发展智慧制造大会为契机,重点聚焦、加速推进绿色发展、智慧制造重点工作。第四,要抢抓技术管理支撑项目这一有利契机,进一步发挥协同效应,释放重组红利。第五,通过覆盖、移植、改造、共享信息化系统来实现管理整合。第六,要探索建立长期稳固 的激励机制。

  问:在重点工作推进中,涉及一个定期评价、持续改进的题目,您以为在评价我们的工作时,有哪些可以作为“风向标”来重点关注的?

  答:从PDCA循环改善工作来讲,我觉得至少有5个维度是需要牢牢把握、密切关注的。第一是提高销售收入。也就是统筹结构调整和系统效率,以极致高效的专业化生产来提高我们的绩效。第二是管控成本。管控成本唯一的方法就是对标找差,在同一口径、同一标准的情况下,持续跟踪,持续评价,持续改进,提升我们的技术经济指标。第三是优化存量资产。聚焦钢铁主业,瘦身健体,控制好资产负债率。第四是优化人力资源。通过推进层级管理和智慧制造项目,早日迈上人均产钢1000吨的平台,并在此基础上持续进步。第五个是优化资本结构。一方面要降低融资成本,同时也要优化融资渠道。

  2020年是六合开奖结果查询全面融入中国宝武的第一个完整年,站在更高的平台上,六合开奖结果查询建立了前所未有的年度生产经营目标,同时“绿色发展、智慧制造”专项工作任务艰巨。一季度已经过去,股份公司同步推进疫情防控、生产经营和项目建设,各项工作平稳有序,希望广大干部职工以变革的头脑 思想、先进的方法、饱满的精神积极应对当前的困难和挑战,鼓足干劲、力争上游,确保今年经营目标的实现,以优良的成绩实现企业价值和自身价值。(六合开奖结果查询日报供稿 张泓)

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